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網站運營需要哪些思維模式?

時間:2017-06-02 10:34:25 點擊:1226

    由于行業優勢明顯,每年都會有大量的“新人”進軍新媒體行業。雖說以目前的形勢來看,新媒體從業者在未來一段時間還會有很大的成長空間,但隨著新媒體對于公司的重要性也越來越高,新媒體行業的從業難度也勢必會越來越高。這意味對行業從業者的要求也相對應的提高了。這要求我們的運營更系統、更精細化。下面給大家講講幾種常見的網站運營思維模式。

一、流程化思維

    流程化思維是最為常見的思維模式。這樣的思維模式更像一副樹形圖,從問題的主干出發,逐漸延伸至枝葉。這要求我們找到問題的關鍵所在,逐一攻破,同時也不可忽視問題的枝葉部分。

    在實際工作中,運用流程化思維模式有利于我們梳理思路,把握主次。比如,我們立足于某位用戶在產品上的完整使用流程,以流程化思維來分析流程中的主次部分,從而來判斷我們應該重點把握哪些環節,便于在實際工作中合理分配資源。

二、數據化思維

     所謂數據化思維,就是要建立自己的數據運營體系。如何判斷數據與數據之間的關系,如何分析數據,這都是我們要重點把控的。在這之中,數據是衡量我們運營效果好壞的依據。有了這樣的衡量標準,可以大大降低我們的運營難度,還可以幫助我們依據結果進行決策。比如公眾號圖文的閱讀量來源于不同渠道閱讀相加的總和,分析各個渠道來源的數據變化可以讓我們找到貢獻最大的渠道,找到現階段轉化不足的渠道。比如是公眾號直接對話還是朋友圈閱讀,是歷史消息閱讀還是從其他途徑發現。我們可以依據此保留自己的優勢,填補自己的弱勢。同時很多運營者會發現,數據與數據之間往往存在著很多有趣的關聯。找到其中關聯形成的原因和效果,或許對運營工作有意想不到的幫助。

三、對比化思維

    不管是團隊運營還是個人運營,我們都不是全知全能的上帝,出現紕漏是難免的。甚至在我們接觸新工作時,我們偶爾還會有不知如何下手的情況。

    這時切記急病亂投醫,我們大可不必急于制定方案,而是多看看同行通常是怎么做的。對比自己運營的產品,結合用戶本身的需求,我們很容易就能看到差異所在。這樣的方法不僅保證了效率,也規避了很多在盲定方案時可能遇到的問題,讓運營流程更加清晰和順暢。

    我們可以借鑒別人優秀的創意用到自己的工作中,去學習其他優秀的案例是事半功倍的秘訣。除此以外,在我們的運營工作中,我們也要學會有計劃性地開展工作,避免無的放矢。在一個階段的工作結束后,我們更應該積極歸納總結,將自己的一些工作整理成經驗,方便今后運營工作的開展,提升工作效率。

 

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